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CPG品牌需要像初创企业那样的敏捷性

导读 Hintermeister表示,即使在大流行之前,提高速度也是CPG制造商的重中之重,但是消费者的需求和行为正在发生变化,突显了敏捷性的需求(以狂
2020-11-28 14:44:22

Hintermeister表示,即使在大流行之前,提高速度也是CPG制造商的重中之重,但是消费者的需求和行为正在发生变化,突显了敏捷性的需求(“以狂暴进行品牌塑造:像独立品牌一样思考” )。

她说:“你需要以不同的方式思考和采取行动。” “敏捷的思维定势使您脱离了自己的舒适范围。它为您提供了工作的新参考框架以及新工具和技巧,这些天我们都可以使用。”

该高管解释说,较大的公司现在需要能够在创纪录的时间内将新产品和品牌推向市场。Hintermeister总部位于CBX的明尼阿波利斯办事处,经过敏捷Scrum和设计思维方面的正式培训并获得认证。她说,将这些灵活的方法结合起来可以使代理商将新品牌和产品开发周期缩短18个月。

Hintermeister指出,CBX的方法取决于四个星期的“冲刺”至六个“冲刺”,每个冲刺两个星期,即指定团队完成设定任务的短暂时间。Hintermeister说:“ Sprint实际上只是一种允许更集中协作的工具。”

敏捷和设计思维的元素可以应用于大规模创新,例如一次推出数百或数千个SKU,或推动各种小型项目的开发。亨特迈斯特说:“从翻新到身份更新,无所不包。” “它可以全面工作,并且可以产生令人难以置信的结果。”

根据Hintermeister的说法,此类程序中的支持元素可以包括工作流跟踪和问责工具,例如Airtable,Trello或Microsoft Planner。她说:“或者这可能只是老式的日常站立活动,让我们每天聊15分钟,并弄清楚我们的游戏计划。”

高管补充说,尽管出于安全考虑,大多数品牌战略和设计公司都严重依赖于Zoom之类的电话会议软件,但并不是每个人都充分利用了其更高级的协作功能。“我建议了解这些工具内部的所有操作要素,” Hintermeister说。“它们功能强大:您可以进行虚拟工作会议或进入分组讨论室。我们还开始使用一款名为MIRO的软件,该软件可让您拥有虚拟白板,运行协作工作会议并进行设计审查。”

Hintermeister告诉听众,从工作场所文化的角度出发,目标应该是提高专注度和强度,并授权团队以解决问题的能力和协作精神来进行决策。她说,但是,如果没有从最高层开始的整个企业范围的支持,那是不可能的。“如果您要转向初创企业的心态,那么实际上必须是自上而下的。您需要行政团队和管理层的支持才能有效地改变组织的观念。这实际上是在改变观念,而不仅仅是节省时间。”

远程主管总裁Dan Caldwell参加了Hintermeister的小组讨论。Lextant的设计,品牌和创新主管Jon Denham;COG首席创新官Lindsey Frimming;以及高露洁棕榄个人护理,家庭护理,希尔的宠物营养品和汤姆的缅因州全球品牌设计总监詹妮弗·吉安诺蒂·吉尼斯(Jennifer Giannotti-Genes)。

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